Efficacité Personnelle et Communication

Manager un projet

Rythme et coût

Rythme :

4 JOURS – 28 HEURES

Coût :

Sur mesure

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Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis particulier.

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Appelez-nous ou écrivez directement

07 70 28 37 01

formation@nievre.cci.fr

Présentation de la formation

MANAGER UN PROJET

Objectif

Comprendre les incontournables du management de projet.

S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet :

Savoir gérer un projet,
Savoir manager un projet,
Savoir accompagner les changements induits par le projet.

Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet.

Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi.

Ce que vous allez apprendre

Définir et appliquer les incontournables du management de projet
Cadrer un projet
Conduire et suivre un projet
Réaliser la clôture et le bilan du projet

Modalités de la formation

PUBLIC

Tout collaborateur amené à exercer des missions de management de projet.

Pour réaliser votre dossier de formation, vous devez compléter le bulletin d’inscription auprès du Pôle Formation Professionnelle du Campus by CCI Nièvre. Pour l’obtenir, merci d’en faire la demande par email à c.guyon@nievre.cci.fr
Un devis et une convention de formation précisant vos dates de formation vous seront adressés par email ou par courrier dans un délai de 72 heures après réception de votre demande.

La formation peut accepter les personnes en situation de handicap. Plus de précisions en envoyant un mail à handicap@nievre.cci.fr

Programme de la formation

28 HEURES

Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (Les phases)

Cadrer un projet
Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
L'approche financière de la gestion de projet
Les plans d'actions

Comprendre le lien entre qualité et projet
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
Conduire et suivre un projet
La clôture et el bilan du projet

La communication sur et autour du projet.
Développer sa posture de manager de projet
Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet

Notion de rôles et de niveau d'implication
Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
Les erreurs à éviter
Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

Pédagogie et évaluation

Profil des formateurs

Cette formation est assurée par un spécialiste du domaine avec une expérience significative en entreprise et de pédagogie en formation. Nos formateurs sont sélectionnés et référencés selon un processus Qualité.

Modalités d'évaluation

Attestation d'assiduité
Copie de la feuille d'émargement
Un questionnaire de satisfaction
Un questionnaire d’auto-évaluation pour mesurer l'atteinte des objectifs de la formation

Moyens techniques et pédagogiques

Présentation d’outils et de supports d’évaluation.

Apports méthodologiques.

Jeux de rôle en vidéo-analyse.

Un compte rendu sera remis en fin de session.

Autres informations sur la formation

Documents à télécharger

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